Frigör resurser och öka ert produktrelease tempo rejält!
Alla produkter kan modulindelas!
När man inför en modulär design så skapas möjligheter att effektivisera, exempelvis:
- Utveckling, enkelt skapa varianter eller återanvända tidigare konstruktioner
- Produktion, genom att kunna montera fler varianter med färre delar mm
- Eftermarknad, genom att kunna sälja fler tillbehör och uppgraderingar, kortare servicetid mm.
Modulindelning av befintlig produkt
Om man utgår från en befintlig produkt så innebär ett systematiskt arbete med att dela in produkten i moduler att strukturen måste förändras. Detta arbete är administrativt och orsakar ganska mycket jobb både hos konstruktion och hos produktionsavdelningen. I samband med att man delar in en befintlig produkt i moduler brukar även ett antal kvalitetsförbättrande åtgärder införas, dessa kostar också.
Modulindelning av en helt ny produkt
Vid nyutveckling finns få gamla strukturer att ändra i och därför är det lättare att bygga sin modulindelning. Investeringen består endast i det tankearbete som behövs för att dela in, motivera och dokumentera sina moduler och gränssnitt, detta arbete handlar i de allra flesta fall om en förhållandevis liten insats.
Behovet av en engineering BOM
På ett eller annat sätt måste man dokumentera den modulära strukturen. Det har visat sig att det sätt som fungerar smidigast och naturligast är att använda en eBOM. Detta underlättar även det tvärfunktionella arbetet som behövs för en väl fungerande modulär design.
När kommer resultatet?
De omedelbara effekterna kommer i produktion och speciellt hos inköpsavdelningen. Modulindelningen möjliggör effektiva upphandlingar av delar av produkten som tidigare inte varit så lätta att få till.
På sikt ger satsningen störst ekonomisk effekt när hela produktfamiljer är modulindelade och tagna i drift. Då syns modulindelningen ekonomiskt hos:
- Konstruktion, kortare utvecklingstider, avgränsade konstruktioner, fler produktreleaser per år etc.
- Service, testade reservdelar, färre resservdelar, enklare service etc.
- Produktion, kortare monteringstid, testade enheter, jämnare kvalité, större volymer, mindre lager etc.
- Projektledning, bättre avgränsade projekt, bättre styrning etc.
- Försäljning, enklare konfigurering, bättre koll på vilka nya tillbehör som passar till redan sålda produkter etc.
Det är därför naturligt att se på arbetet som en investering. Det innebär också en förändring av hur medarbetarna skall tänka. Vår erfarenhet visar att det går mycket snabbt att få acceptans för en modulindelning när fördelarna har visat sig. Starten kan vara lite svår då det inte är de konstruktörer som utför jobbet som först ser fördelarna, de upplever istället ökad administration. Konstruktörerna ser dock fördelarna nästa gång produkten skall ändras och då brukar de vara ivriga försvarare av gränssnitten. Det finns naturligtvis baksidor av modulindelning också, speciellt för konstruktörer som får en mer begränsad möjlighet att hitta lösningar. Vår erfarenhet är dock att fördelarna överväger nackdelarna, med råge, för de allra flesta produkter.
